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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el desempeño de cualquier organización.
Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.
