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Una buena definición de perfiles de cargo es hoy un tema fundamental para organizaciones que buscan crecer. Sin el modelo de perfiles de cargo, los circuitos de selección se tornan ineficientes y el match con los talentos fracasa.
En Chile, donde los rubros mutan rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la manera real de mapear qué competencias son críticas en cada rol.
Imagina: sin una renovación de perfiles de cargo, tu negocio arriesga recursos seleccionando a ciegas. Los perfiles de cargo que quedaron anticuados desmotivan tanto a líderes como a trabajadores.
Problemas comunes al trabajar roles de cargo
Redactar descripciones demasiado genéricas.
Copiar formatos extranjeros que no aplican en la realidad chilena.
Ignorar la actualizacion perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No involucrar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.
Claves para un creacion de perfiles de cargo efectivo
Partir con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a jefaturas.
Alinear competencias críticas y requisitos técnicos.
Diseñar un documento claro que detalle tareas y niveles de evaluación.
Programar la revisión de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los roles definidos están actualizados, tu negocio obtiene tres ventajas claves:
Selecciones más efectivos.
Colaboradores más comprometidos.
Planes de desarrollo más justos.
