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Una buena generación de perfiles de cargo es hoy un factor clave para pymes que necesitan expandirse. Sin un modelo de perfiles de cargo, los flujos de contratación se vuelven ineficientes y el match con los candidatos fracasa.
En Chile, donde los mercados evolucionan constantemente, el levantamiento perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la manera real de mapear qué competencias son críticas en cada rol.
Imagina: sin una renovación de perfiles de cargo, tu empresa pierde dinero seleccionando sin norte. Los perfiles de cargo que quedaron anticuados desmotivan tanto a líderes como a trabajadores.
Problemas comunes al trabajar roles de cargo
Redactar documentos demasiado vagas.
Reutilizar modelos gringos que no calzan en la idiosincrasia del país.
Ignorar la revisión de perfiles de cargo después de cambios.
No considerar a los equipos en el levantamiento perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un modelo de perfiles de cargo exitoso
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a jefaturas.
Alinear habilidades clave y aptitudes duras.
Diseñar un formato estructurado que muestre tareas y rangos de desempeño.
Establecer la actualizacion perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los documentos de cargo están bien diseñados, tu empresa logra tres ganancias claves:
Reclutamientos más precisos.
Colaboradores más alineados.
Procesos de evaluación más justos.
